Mã số N1008: Hệ thống sản xuất tuần hoàn bao trùm NaNi

1. TÍNH MỚI, SÁNG TẠO VÀ LỢI THẾ KHÁC BIỆT

1.1. Vấn đề NaNi giải quyết

- Lãng phí vật liệu: vải dư sau cắt chiếm 5–15% lượng vải mỗi bàn cắt, tương đương khoảng 15% chi phí vải của xưởng may. Rác thải dệt may Việt Nam phần lớn chưa được tái chế.

- Khoảng trống thị trường: doanh nghiệp cần quà tặng, bao bì có nguồn gốc tuần hoàn và số liệu kiểm chứng được, nhưng gần như chưa có nhà cung cấp Việt Nam đáp ứng đủ ba yêu cầu: chất lượng ổn định, đặt lại được theo lô, có dữ liệu tác động.

- Rào cản kỹ thuật: vải dư khác nhau về màu, khổ, chất liệu và số lượng. Đây là lý do các mô hình “tái sử dụng vải” thường chỉ làm được hàng độc bản, khó nhận đơn doanh nghiệp số lượng lớn.

1.2. Giải pháp: Hệ thống sản xuất tuần hoàn cho vật liệu không đồng nhất

Đổi mới của NaNi không nằm ở một chiếc máy mới, mà ở việc chuẩn hóa một quy trình biến nguồn vật liệu biến động thành lô hàng B2B đặt lại được. Quy trình gồm 6 bước:

1.3. Ba điểm mới cốt lõi

- Mới về quy trình – “tuần hoàn lặp lại được”: NaNi giải bài toán khó nhất của kinh tế tuần hoàn ngành may: giữ chất lượng và mẫu mã ổn định khi đầu vào luôn thay đổi. Nhờ phân lô và định mức, một mẫu túi có thể sản xuất lại qua nhiều đợt, đáp ứng đơn doanh nghiệp và nhà nhập khẩu.

- Mới về sản phẩm – “công nghệ lõi là văn hóa”: kết hợp kỹ thuật quốc tế patchwork (ghép vải), quilting (chần vải) với thêu tay, vẽ tay của thợ Việt. Quilting tăng độ bền và form dáng, biến điểm yếu “không đồng màu” của vải dư thành nét độc bản. Dòng DIY kit (bộ tự làm) giúp xuất khẩu với chi phí vận chuyển và nhân công tối ưu.

- Mới về mô hình kinh doanh – bán “gói dịch vụ” thay vì bán sản phẩm: NaNi cung cấp cho khách doanh nghiệp trọn gói: nguồn vải, thiết kế đồng sáng tạo, sản xuất, QC và dữ liệu tác động. Khách hàng dùng được vật liệu tuần hoàn mà không phải tự quản lý nguồn vải, xưởng và rủi ro “tẩy xanh” (greenwashing).

1.4. Lợi thế khác biệt so với đối thủ

Nhóm đối thủ Mạnh ở Khoảng trố

NaNi là một trong số ít doanh nghiệp hội tụ cùng lúc bốn năng lực: may mặc chuyên nghiệp (hơn 10 năm), xử lý vật liệu không đồng nhất, mạng lưới sản xuất bao trùm có bằng chứng thực tế, và lớp dữ liệu truy xuất phục vụ khách hàng doanh nghiệp.

1.5. Quyền sở hữu trí tuệ và bí quyết

- Nhãn hiệu: “NaNi”, “NaNi Store” cấp theo quyết định số: 61298/QĐ-SHTT ngày 23/05/2024 của Cục Sở hữu trí tuệ

- Bí quyết kỹ thuật: hệ thống phân lô, style sheet, định mức theo lô và quy trình patchwork – quilting được NaNi quản lý dưới dạng bí mật kinh doanh; hồ sơ này chỉ mô tả nguyên lý, không công bố chi tiết.

- Khai thác: thiết kế mẫu riêng cho từng khách hàng doanh nghiệp (co-design) và bán sỉ dưới thương hiệu NaNi cho nhà nhập khẩu châu Âu; định hướng đăng ký kiểu dáng cho các mẫu túi chủ lực.

2. HIỆU QUẢ KINH TẾ, KẾT QUẢ THỊ TRƯỜNG VÀ KHẢ NĂNG MỞ RỘNG

2.1. Kết quả tài chính thực tế

Biên lợi nhuận gộp 6 tháng đầu 2026 đạt 53,1% nhờ chi phí nguyên liệu thấp (vải dư) và giá trị gia tăng từ thiết kế, thủ công. Năm 2025 là năm đầu tiên có lãi; năm 2026 là năm tăng tốc.

2.2. Kết quả thị trường

- Xuất khẩu: 712 triệu đồng trong 6T/2026 (73,6% doanh thu), sang Pháp Tháng 6/2026 giao lô DIY kit túi denim đầu tiên sang Pháp đúng hạn, đạt kiểm tra trước giao hàng.

- Khách hàng doanh nghiệp trong nước: đã triển khai hợp đồng túi quà tặng từ vải tuần hoàn cho Công ty CP Thương mại Dịch vụ We Are One (WAO) và Công ty CP Gia Vị, quà tặng cho bệnh viện Hùng Vương……

- Thị trường quốc tế mới: tại WCEF 2026 (Ấn Độ), NaNi được UNDP bố trí không gian trưng bày riêng; sau sự kiện có 2 đơn hàng B2B đang đàm phán, quy mô khoảng 1.000 túi.

- Nền khách hàng tích lũy: hơn 5.000 khách hàng và hơn 35.000 túi đã giao.

2.3. Khả năng tăng trưởng nhanh và mở rộng quy mô

Kế hoạch 2026 có cơ sở vững: 6 tháng đầu đã đạt 46% mục tiêu cả năm. Ba động cơ tăng trưởng:

- B2B quà tặng – bao bì ESG (≈75% doanh thu 2027): 8–10 khách hàng SME chủ lực và 1–2 dự án thí điểm với doanh nghiệp lớn, đa quốc gia; quy trình bán chuẩn hóa: mẫu → báo giá → thí điểm → đơn lặp lại.

- Xuất khẩu (≈20%): giữ khách hiện có, tìm thêm tối thiểu 2 nhà nhập khẩu mới; mở rộng kênh Etsy, Shopify, Amazon đến 2028.

- B2C và trải nghiệm (≈5%): website, mạng xã hội, workshop ghép vải; dùng để thử mẫu và xây thương hiệu.

Mở rộng theo mô hình “nhẹ tài sản”: NaNi giữ thiết kế, R&D, mẫu, QC và bán hàng; sản xuất mở rộng qua mạng lưới tổ hợp may nhỏ và thợ tại nhà. Vì vậy, khi đơn hàng tăng, NaNi tăng sản lượng mà không cần đầu tư nhà máy.

2.4. Huy động nguồn lực hỗ trợ và đầu tư

- Ươm tạo và chính sách: chương trình ươm tạo SIHUB (Sở KH&CN TP.HCM) sau Innoculture 2025; đang hoàn thiện hồ sơ hỗ trợ lãi suất theo Nghị quyết 09/2023/NQ-HĐND qua HFIC cho dự án đầu tư máy móc, thiết bị dòng sản phẩm tuần hoàn.

- Tổ chức quốc tế: UNDP Việt Nam (WCEF 2026, chương trình ACE-Biz do Chính phủ Hà Lan tài trợ); UN Women – chương trình WE RISE Together (VCCI, Chính phủ Úc); chuyên gia PUM Hà Lan đào tạo tại xưởng 3 tuần; GIZ, Circo Hub, Yunus Environment Hub.

- Học thuật: hợp tác Đại học Kiến trúc TP.HCM, Đại học Văn Lang về thiết kế và thực tập sinh.

- Nhu cầu vốn: tổng vốn đầu tư giai đoạn mở rộng 758 triệu đồng (tài sản cố định 198 triệu; vốn lưu động 560 triệu), ưu tiên vốn ưu đãi và đối tác đầu tư tác động.

3. TÁC ĐỘNG XÃ HỘI, MÔI TRƯỜNG VÀ ĐÓNG GÓP CHO THÀNH PHỐ

3.1. Giải quyết việc làm cho nhóm yếu thế

- Chuỗi sản xuất hiện có 20 lao động: 5 người tại xưởng, 15 người nhận khoán tại nhà theo sản lượng. 90% là nữ; 90% thuộc nhóm yếu thế.

- Hợp đồng 1 năm với Trung tâm Hỗ trợ trẻ em khuyết tật TP.HCM tạo việc làm ổn định cho 10 người khuyết tật (50% lực lượng lao động).

- Áp dụng mô hình mua sắm có trách nhiệm giới (GRP): ưu tiên nhà cung cấp, đối tác gia công do phụ nữ làm chủ; khoảng 80% đối tác của NaNi là nữ. NaNi đã ký cam kết Nguyên tắc Trao quyền cho Phụ nữ (WEPs) của UN Women.

- Mục tiêu: 50 sinh kế (2027) và 100 sinh kế (2028) cho phụ nữ, người khuyết tật tại TP.HCM.

3.2. Tác động môi trường

- Chuyển vải dư còn mới thành sản phẩm giá trị cao thay vì thải bỏ; lượng vải dư đã tái sử dụng 2025–2026 là 10.000 kg ( 10 tấn ).

- Style sheet và sơ đồ cắt tối ưu giảm thêm 5–7% hao hụt ngay trong khâu cắt.

- Vòng lặp vật liệu khép kín: vải còn dùng được → upcycle thành sản phẩm mới; vải không còn dùng được → chuyển đối tác Circo Hub tái chế, thu hồi.

- Đang xây dựng hệ thống dữ liệu ESG và kiểm kê phát thải khí nhà kính chu kỳ 12–13 tháng, làm cơ sở cho số liệu tác động trên Impact Card.

3.3. Đóng góp cho kinh tế – xã hội Thành phố

- Xuất khẩu sản phẩm “Made in Vietnam” từ TP.HCM sang châu Âu; đóng góp ngân sách từ năm 2025 khi doanh nghiệp có lãi.

- Nâng năng suất, chất lượng: chuẩn hóa quy trình, QC theo checklist, đào tạo tay nghề liên tục cho lao động yếu thế cùng SIHUB, PUM và các trường đại học.

- Lan tỏa hình ảnh Thành phố: đại diện doanh nghiệp tuần hoàn Việt Nam tại WCEF 2026; tháng 5/2026 đoàn UN Women, Tổng Lãnh sự quán Úc và Bộ Tài chính đến khảo sát mô hình; CEO là diễn giả tại Diễn đàn WEPs “Balancing the Scale in Business” (UN Women – VCCI).

- Phù hợp định hướng chính sách: Đề án phát triển kinh tế tuần hoàn ở Việt Nam (Quyết định 687/QĐ-TTg) và yêu cầu truy xuất, trách nhiệm mở rộng của nhà sản xuất đối với hàng dệt may xuất khẩu sang EU.

4. NĂNG LỰC THỰC HIỆN, TÍNH BỀN VỮNG VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO

4.1. Đội ngũ điều hành

Bộ máy được tổ chức thành 3 khối: Kinh doanh – Marketing; Sản xuất & R&D; Vận hành (kế toán – tài chính, mua hàng, nhân sự, logistics).

4.2. Tính bền vững của mô hình

- Bền vững tài chính: đã có lãi; biên gộp trên 50%; chi phí nguyên liệu thấp; mô hình nhẹ tài sản.

- Bền vững thị trường: ba nguồn doanh thu bổ trợ nhau; nguyên tắc quản trị từ 2028: không khách hàng nào vượt 40% doanh thu.

- Bền vững nguồn nguyên liệu: ngoài vải dư nội bộ, NaNi mở rộng thêm 1–2 nguồn từ xưởng may do phụ nữ làm chủ; định hướng bổ sung thổ cẩm, vải làng nghề.

4.3. Quản trị rủi ro

Rủi ro được rà soát định kỳ hàng quý theo quy trình: nhận diện → đánh giá → kế hoạch ứng phó → giám sát.

4.4. Định hướng phát triển đến 2030

NaNi hướng tới trở thành thương hiệu Việt dẫn đầu về sản phẩm thủ công tuần hoàn từ vải dư; xây dựng Circularity Hub tại TP.HCM – nơi tiếp nhận vải dư của các xưởng may, đào tạo và tạo việc làm cho phụ nữ, người khuyết tật; xuất khẩu ổn định sang ít nhất 3 thị trường châu Âu.

NaNi không chỉ bán một chiếc túi. NaNi chứng minh rằng vải dư của ngành may có thể trở thành sản phẩm xuất khẩu, việc làm có phẩm giá cho người yếu thế, và dữ liệu tác động có thể kiểm chứng – ngay tại Thành phố Hồ Chí Minh.

Danh mục tài liệu, hình ảnh minh chứng: 

1. Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số 0318376910.

2. Báo cáo kết quả kinh doanh đã nộp thuế năm 2024, 2025; báo cáo nội bộ 6 tháng đầu năm 2026.

3. Chứng từ xuất khẩu: tờ khai hải quan, hóa đơn thương mại, biên bản kiểm tra trước giao hàng (Pháp, Thụy Sĩ).

4. Hợp đồng nguyên tắc/đơn đặt hàng với khách hàng doanh nghiệp (WAO….)

5. Hợp đồng hợp tác với Trung tâm Hỗ trợ trẻ em khuyết tật TP.HCM; danh sách lao động, hợp đồng lao động, bảo hiểm.

6. Cam kết WEPs; xác nhận tham gia chương trình WE RISE Together (UN Women).

7. Chứng nhận Top 10 Phiên chợ Khởi nghiệp Xanh 2025; xác nhận ươm tạo SIHUB.

8. Thư mời UNDP và hình ảnh tham dự, trưng bày tại WCEF 2026.

9. Hình ảnh đoàn UN Women, Tổng Lãnh sự quán Úc, Bộ Tài chính khảo sát (05/2026); xác nhận chuyên gia PUM.

10. Hình ảnh quy trình 6 bước, sản phẩm, mẫu QR/Impact Card.

11. Hồ sơ đăng ký nhãn hiệu ; sổ theo dõi khối lượng vải dư tái sử dụng.